文旅地產(chǎn)的泡沫會(huì )再現嗎
地產(chǎn)與文化、旅游并不是同一概念，但兩者的嫁接由來(lái)已久。2009年，文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)被上升為國家戰略，依托文化和旅游業(yè)的“文旅地產(chǎn)”便應運而生。但在那時(shí)，文旅地產(chǎn)并非唯一的概念，旅游地產(chǎn)、度假地產(chǎn)，甚至康養地產(chǎn)等說(shuō)法，都應運而生。
隨后，文旅地產(chǎn)經(jīng)歷了一段無(wú)序和混亂的時(shí)期。一些房企打著(zhù)“文化”“旅游”的幌子瘋狂圈地，但開(kāi)發(fā)和運營(yíng)均缺乏可取之處。于是，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的選擇和淘汰后，留下一批爛尾項目。在青島、秦皇島以及海南、云南的很多城市，至今仍能見(jiàn)到泡沫的遺跡。
2018年3月，國家機構改革組建文化和旅游部，“詩(shī)與遠方”的融合再度掀起文旅地產(chǎn)的炒作熱潮。2017年和2018年是房地產(chǎn)加碼文旅項目力度最大的時(shí)段，很多企業(yè)通過(guò)買(mǎi)項目、求合作、挖人才等方式，發(fā)力文旅地產(chǎn)，其熱度完全不亞于十年之前。
雖然房地產(chǎn)企業(yè)跟風(fēng)炒作的做法一直遭人詬病，但文旅確有市場(chǎng)空間。文化和旅游部的數據顯示，2018年國內旅游人數55.39億人次，增長(cháng)10.8%；全年實(shí)現旅游總收入5.97萬(wàn)億元，同比增長(cháng)10.5%。旅游市場(chǎng)的火爆，帶來(lái)了包括居住、消費、出行、醫療、安全等在內的一系列需求，其中很多都與房地產(chǎn)有關(guān)。
但文旅項目的運營(yíng)，絕不僅僅是蓋房子、賣(mài)房子這么簡(jiǎn)單，從前期定位、規劃，中期建設，到后期運營(yíng)，都需要一套專(zhuān)業(yè)化和個(gè)性化的運作流程。對于習慣了“借鑒”、缺乏創(chuàng )新能力的房企來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)考驗。
另一方面，大型文旅項目的投資回報周期通常都在十年以上，小型項目也要6-7年。對于將“高周轉”奉為圭臬的房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣顯得格格不入。
因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想深耕這一領(lǐng)域，不僅要做好心理準備，而且要有足夠的人才儲備和成熟的商業(yè)模式。
近些年涉足文旅地產(chǎn)的，不乏投機者和炒作者，比如，中弘股份的股價(jià)就曾因其文旅策略而出現大漲。但由于文旅地產(chǎn)的回報周期實(shí)在太長(cháng)，中弘最終深陷其中。在資金最緊張的時(shí)候，中弘的每一筆商品房銷(xiāo)售回款，都要率先去填補文旅地產(chǎn)的窟窿。因為積重難返，最終于事無(wú)補。
就算有心做好文旅地產(chǎn)，也會(huì )遭遇挫折。文旅項目容易受天氣、消費習慣、經(jīng)濟形勢等因素影響，收益并不穩定。在美國金融危機期間，房地產(chǎn)價(jià)值下跌最大的區域，就在傳統旅游勝地佛羅里達。
如今，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)做到接近萬(wàn)億的規模，房地產(chǎn)業(yè)的規模、銷(xiāo)售額、利潤等指標，在各行業(yè)中堪稱(chēng)難逢敵手。但事實(shí)是，能做好房地產(chǎn)，未必就能做好文旅項目，強如萬(wàn)達，其文旅項目也曾遭遇業(yè)主的集體投訴。
因此，房地產(chǎn)資金進(jìn)軍文旅，固然有利于“美好生活”的實(shí)現，但只有多一分敬畏心和專(zhuān)業(yè)精神，才能避免文旅泡沫又一次出現。
