無(wú)人辦公的共享空間：全面復工有待時(shí)日
盡管已有部分企業(yè)選擇復工，但為了防控疫情擴散，復工企業(yè)多以線(xiàn)上遠程辦公為主，全面復工仍有待時(shí)日。寫(xiě)字樓、商場(chǎng)等平日人流密集的地方如今門(mén)可羅雀。
共享辦公企業(yè)米域空間CEO馮印陶告訴界面新聞，租用米域空間的企業(yè)中有百分之七八十都已經(jīng)開(kāi)始在線(xiàn)上遠程復工，但是目前到現場(chǎng)辦公的僅不到5%。
米域空間是一家總部位于上海的公司，目前在北京、上海兩地共有上萬(wàn)個(gè)工位。租用米域空間辦公工位的企業(yè)多為科技、文創(chuàng )行業(yè)的中小企業(yè)。
對共享辦公這類(lèi)容易人群密集的場(chǎng)所，當前的頭等大事仍是防疫，因為一旦區域內發(fā)現疑似病例，場(chǎng)地就會(huì )被直接封掉。但挑戰在于，隨著(zhù)疫情持續，口罩、消毒液等防疫物資愈發(fā)短缺。以消毒液為例，米域空間一天的消耗量在10公升左右，買(mǎi)不到口罩、消毒液成了馮印陶現在最頭疼的事情。
“政府規定了各種防疫要求，我們也愿意花錢(qián)購買(mǎi)這些物資。但現在的問(wèn)題是找不到渠道買(mǎi)，所以這些要求是很難落實(shí)的?！瘪T印陶說(shuō)，“現在我們甚至連員工的足量口罩都難以保障，更不用說(shuō)用量更大的消毒液了?！?
除了防疫物資短缺外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面的現金流也受到影響。馮印陶告訴界面新聞，共享辦公行業(yè)每年有兩個(gè)新租高峰期，分別是春節后兩個(gè)月和第三季度，全年有七八成的新租成交都在這兩個(gè)旺季完成。因為疫情影響，今年春季的新租成交已經(jīng)完全沒(méi)有了，這將損失掉一部分收入。此外，令他擔心的還有疫情過(guò)后企業(yè)續租率的問(wèn)題。
2月5日，中歐商業(yè)評論發(fā)布了一份調研報告，這份報告通過(guò)對995家中小企業(yè)受疫情影響的企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調查，發(fā)現其中85%的企業(yè)賬上現金余額最多能夠維持3個(gè)月。租用共享工位的企業(yè)也多為中小型企業(yè)，“我們預判提前退租的肯定會(huì )很多，即使能夠活下來(lái)的小微企業(yè)，能夠承擔的租金水平肯定也要下降，因此我們對收入的預期下降是很大的?！彼f(shuō)。
優(yōu)客工場(chǎng)董事長(cháng)毛大慶也在近期表示，優(yōu)客工場(chǎng)的部分入駐公司會(huì )因疫情影響難以為繼，因此優(yōu)客工場(chǎng)會(huì )損失部分客戶(hù)。但他也透露，優(yōu)客工場(chǎng)提供的其他企業(yè)服務(wù)，如財稅、線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)也在一季度有所增長(cháng)。
對共享辦公企業(yè)來(lái)說(shuō)，其商業(yè)模式是從業(yè)主處整租空間，經(jīng)過(guò)重新裝修，再將工位“零售”給企業(yè)或者個(gè)人。因此，共享辦公行業(yè)的主要營(yíng)收來(lái)源是會(huì )員租用工位的會(huì )員費，主要成本在于從業(yè)主處租用空間的費用。
“空間是最重要的生產(chǎn)資料，房租開(kāi)支會(huì )占到所有開(kāi)支的百分之六十以上?！瘪T印陶說(shuō)。
日前，為緩解疫情對中小企業(yè)的壓力，上海市國資委印發(fā)《關(guān)于本市國有企業(yè)減免中小企業(yè)房屋租金的實(shí)施細則》（下稱(chēng)“細則”）。其中規定，對于符合條件的中小企業(yè)，由房產(chǎn)所屬市屬、區屬?lài)衅髽I(yè)（含委托監管企業(yè)及下屬企業(yè)）免除2020年2月、3月兩個(gè)月的租金。
但米域空間租用的空間業(yè)主大部分都并非市屬、區屬?lài)衅髽I(yè)，而是以私企或者央企居多。因為無(wú)法預知疫情會(huì )持續多久，這部分業(yè)主目前仍在觀(guān)望狀態(tài)，這意味著(zhù)米域空間現在還無(wú)法享受到上述租金優(yōu)惠。
馮印陶告訴界面新聞，現在他正在積極申請免租，如果在疫情期間業(yè)主愿意分擔這部分費用還好，其他支出就是可以調整的人力成本?！罢Ｇ闆r下公司賬面上能夠維持六個(gè)月的現金流，但如果上游業(yè)主還要正常收租金的話(huà)，我們也就是兩三個(gè)月?！彼f(shuō)。
毛大慶也表示，在優(yōu)客工場(chǎng)的直營(yíng)店，公司正在跟樓主物業(yè)積極溝通，希望物業(yè)方能夠理解當前的困難，將虧損的直營(yíng)店轉變?yōu)楣糙A(yíng)模式，以降低公司的運營(yíng)虧損。
