地產(chǎn)商的下一站：為城市提供服務(wù)或做“中國的黑石”
時(shí)間：2017/12/28
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龍頭房企有望在今年創(chuàng )下業(yè)績(jì)新高，但身處不斷變化的時(shí)代，沒(méi)有人能夠預知這個(gè)行業(yè)的天花板會(huì )在哪里，嗅覺(jué)敏銳的商人們已經(jīng)開(kāi)始布局下一站。
定位于“為城市提供服務(wù)”是不少開(kāi)發(fā)商的選擇，他們開(kāi)始將目光放在長(cháng)租公寓、文化旅游和醫療教育等多個(gè)領(lǐng)域?；蛟S在不久的將來(lái)，當外界提起萬(wàn)科、恒大或者融創(chuàng )這樣行業(yè)巨頭時(shí)，“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”都不再是最適合它們的稱(chēng)號。
多元化布局圖譜
“賣(mài)幾套房子不重要，當老百姓的方方面面都和萬(wàn)科密不可分的時(shí)候，這才叫做好了?！边@是萬(wàn)科集團董事會(huì )主席、首席執行官郁亮對萬(wàn)科未來(lái)的期望。
郁亮甚至用“城市濃度”的指標來(lái)衡量萬(wàn)科旗下各公司的工作，這個(gè)指標指的是“一座城市有多少老百姓和萬(wàn)科有交集”。在郁亮看來(lái)，廈門(mén)萬(wàn)科算是一個(gè)“標桿”，廈門(mén)萬(wàn)科目前大約與這座城市15%~20%的人群有交集。
萬(wàn)科的多元化觸角已經(jīng)延伸到多個(gè)領(lǐng)域，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、醫養教育和冰雪產(chǎn)業(yè)等板塊?！拔覀冇X(jué)得為城市發(fā)展做出貢獻，提供配套的這樣一個(gè)角色，更符合這個(gè)行業(yè)未來(lái)?！庇袅琳f(shuō)。
另一家龍頭房企恒大在多元化布局方面也頗有建樹(shù)。恒大目前在健康、文娛和體育等方面均有著(zhù)較為清晰的規劃，且已經(jīng)發(fā)布了如童世界、養生谷等標志性產(chǎn)品。
對于熱衷于收并購的融創(chuàng )而言，它的多元化布局則更多來(lái)自于“盟友”的加入。注資樂(lè )視和攬入多座萬(wàn)達城，是今年孫宏斌發(fā)起的兩起令人矚目的并購。
搶灘金融領(lǐng)域
當行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)后，通過(guò)資本化的手段來(lái)盤(pán)活存量同時(shí)作出增量在國外是較為慣常的做法。這方面國內試水較早的房企是保利地產(chǎn)。保利地產(chǎn)董事長(cháng)宋廣菊也曾在股東大會(huì )上指出，保利地產(chǎn)戰略中曾經(jīng)考慮“做中國的黑石”。
在這種戰略的引領(lǐng)下，保利地產(chǎn)先和中信證券共同發(fā)起成立信?；?；而后又與保利投資、中金公司共同出資設立了私募股權投資基金保利資本。
公開(kāi)資料顯示，截至2017年9月，信?；鹌煜鹿芾砘鹨幠３^(guò)600億元；而保利資本投資的項目中，則還包括滴滴出行、麥家公寓等新興產(chǎn)業(yè)。
中國金茂也正在試圖復制保利的“基金投資之路”。金茂金融底色不斷變濃的背后站著(zhù)的是被稱(chēng)為“紅色摩根”的寧高寧，自2016年初到任金茂后，金茂在投資、金融領(lǐng)域舉措不斷。國內的首單商業(yè)物業(yè)抵押貸款證券化（CMBS）產(chǎn)品即是由高和資本與中國金茂聯(lián)手發(fā)行，規模達40億元。
即使是多次對外表示對金融“意興闌珊”的郁亮，也正通過(guò)基金的方式來(lái)使萬(wàn)科撬動(dòng)巨量的市場(chǎng)。萬(wàn)科最近的一筆基金投入是出資50億元參與一支基金，后者將投資于金融機構及其它機構的存量資產(chǎn)盤(pán)活類(lèi)標的，以及企業(yè)轉型升級過(guò)程中的資產(chǎn)整合、股權重組、企業(yè)并購類(lèi)標的。
今年以來(lái)，萬(wàn)科還曾聯(lián)手招銀設立了兩支商業(yè)地產(chǎn)投資基金；此外，萬(wàn)科還參與了物流地產(chǎn)投資基金和一支投向媒體、娛樂(lè )、新聞等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
“這是開(kāi)啟戰略轉型的必然動(dòng)作?！泵髟吹禺a(chǎn)研究院副院長(cháng)劉策表示，當房企進(jìn)入存量市場(chǎng)后，投資能力、金融能力和運營(yíng)能力是三大核心競爭力。對于房企而言，只有三者協(xié)調發(fā)展，才能夠形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
定位于“為城市提供服務(wù)”是不少開(kāi)發(fā)商的選擇，他們開(kāi)始將目光放在長(cháng)租公寓、文化旅游和醫療教育等多個(gè)領(lǐng)域?；蛟S在不久的將來(lái)，當外界提起萬(wàn)科、恒大或者融創(chuàng )這樣行業(yè)巨頭時(shí)，“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商”都不再是最適合它們的稱(chēng)號。
多元化布局圖譜
“賣(mài)幾套房子不重要，當老百姓的方方面面都和萬(wàn)科密不可分的時(shí)候，這才叫做好了?！边@是萬(wàn)科集團董事會(huì )主席、首席執行官郁亮對萬(wàn)科未來(lái)的期望。
郁亮甚至用“城市濃度”的指標來(lái)衡量萬(wàn)科旗下各公司的工作，這個(gè)指標指的是“一座城市有多少老百姓和萬(wàn)科有交集”。在郁亮看來(lái)，廈門(mén)萬(wàn)科算是一個(gè)“標桿”，廈門(mén)萬(wàn)科目前大約與這座城市15%~20%的人群有交集。
萬(wàn)科的多元化觸角已經(jīng)延伸到多個(gè)領(lǐng)域，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、醫養教育和冰雪產(chǎn)業(yè)等板塊?！拔覀冇X(jué)得為城市發(fā)展做出貢獻，提供配套的這樣一個(gè)角色，更符合這個(gè)行業(yè)未來(lái)?！庇袅琳f(shuō)。
另一家龍頭房企恒大在多元化布局方面也頗有建樹(shù)。恒大目前在健康、文娛和體育等方面均有著(zhù)較為清晰的規劃，且已經(jīng)發(fā)布了如童世界、養生谷等標志性產(chǎn)品。
對于熱衷于收并購的融創(chuàng )而言，它的多元化布局則更多來(lái)自于“盟友”的加入。注資樂(lè )視和攬入多座萬(wàn)達城，是今年孫宏斌發(fā)起的兩起令人矚目的并購。
搶灘金融領(lǐng)域
當行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)后，通過(guò)資本化的手段來(lái)盤(pán)活存量同時(shí)作出增量在國外是較為慣常的做法。這方面國內試水較早的房企是保利地產(chǎn)。保利地產(chǎn)董事長(cháng)宋廣菊也曾在股東大會(huì )上指出，保利地產(chǎn)戰略中曾經(jīng)考慮“做中國的黑石”。
在這種戰略的引領(lǐng)下，保利地產(chǎn)先和中信證券共同發(fā)起成立信?；?；而后又與保利投資、中金公司共同出資設立了私募股權投資基金保利資本。
公開(kāi)資料顯示，截至2017年9月，信?；鹌煜鹿芾砘鹨幠３^(guò)600億元；而保利資本投資的項目中，則還包括滴滴出行、麥家公寓等新興產(chǎn)業(yè)。
中國金茂也正在試圖復制保利的“基金投資之路”。金茂金融底色不斷變濃的背后站著(zhù)的是被稱(chēng)為“紅色摩根”的寧高寧，自2016年初到任金茂后，金茂在投資、金融領(lǐng)域舉措不斷。國內的首單商業(yè)物業(yè)抵押貸款證券化（CMBS）產(chǎn)品即是由高和資本與中國金茂聯(lián)手發(fā)行，規模達40億元。
即使是多次對外表示對金融“意興闌珊”的郁亮，也正通過(guò)基金的方式來(lái)使萬(wàn)科撬動(dòng)巨量的市場(chǎng)。萬(wàn)科最近的一筆基金投入是出資50億元參與一支基金，后者將投資于金融機構及其它機構的存量資產(chǎn)盤(pán)活類(lèi)標的，以及企業(yè)轉型升級過(guò)程中的資產(chǎn)整合、股權重組、企業(yè)并購類(lèi)標的。
今年以來(lái)，萬(wàn)科還曾聯(lián)手招銀設立了兩支商業(yè)地產(chǎn)投資基金；此外，萬(wàn)科還參與了物流地產(chǎn)投資基金和一支投向媒體、娛樂(lè )、新聞等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
“這是開(kāi)啟戰略轉型的必然動(dòng)作?！泵髟吹禺a(chǎn)研究院副院長(cháng)劉策表示，當房企進(jìn)入存量市場(chǎng)后，投資能力、金融能力和運營(yíng)能力是三大核心競爭力。對于房企而言，只有三者協(xié)調發(fā)展，才能夠形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
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